唐(táng)岩回归(guī)半年之后(hòu)，陌(mò)陌正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌(mò)陌内部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经(jīng)迅速启(qǐ)动(dòng)了(le)三四个不同(tóng)的出海项目，瞄(miáo)准中东、北(běi)非等(děng)地市场，目前均已走到立项阶段。这(zhè)些项目的领头(tóu)人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司(sī)内部(bù)，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注(zhù)出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程(c30公分等于几厘米 30公分等于30厘米吗héng)度上(shàng)来说，在(zài)国内(nèi)社交格局基(jī)本已定、监管不断加(jiā)强的(de)当(dāng)下(xià)，奋(fèn)力(lì)出(chū)海几乎(hū)是唐(táng)岩拯救陌(mò)陌的最(zuì)佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生(shēng)人社(shè)交巨头，已(yǐ)经(jīng)在舒适区里(lǐ)待了(le)太久。成立(lì)至今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未遭遇过(guò)战争，先发优势让它在成立之初迅速积累大量(liàng)用户，稳(wěn)坐陌(mò)生人社交赛道的头把交椅，随(suí)后又及时转型秀(xiù)场直播(bō)，依靠庞大(dà)的用户体量(liàng)成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金(jīn)流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则(zé)）计量(liàng)标准下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个季度持(chí)续盈利(lì)。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此(cǐ)，更何况它账上还趴着(zhe)133亿(yì)元现金和短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌(mò)危(wēi)机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立(lì)12年(nián)，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以(yǐ)后几乎(hū)再无明(míng)显(xiǎn)增长，甚至开始出(chū)现下(xià)滑(huá)，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强势(shì)崛(jué)起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀(xiù)场(chǎng)直播开始显露疲态，公(gōng)司营收已经连续三年下滑，且始(shǐ)终未(wèi)能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层(céng)也毫不避讳(huì)。王力(lì)两(liǎng)年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌(mò)陌没有什么特别的情(qíng)感，整个(gè)公司都非常平淡，就像一个人平静地接受(shòu)衰老，一(yī)天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名(míng)挚文集团，将产(chǎn)品与公司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌(mò)陌App单一产(chǎn)品的依赖(lài)，找到(dào)新(xīn)的增长曲线。只(zhǐ)可(kě)惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来(lái)实质性(xìng)改变。

　　一年之后(hòu)，王(wáng)力(lì)因(yīn)健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任(rèn)。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找到正确(què)的(de)航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌(mò)陌开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工的(de)第(dì)一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌(mò)陌在北京互联网行业都是中厂“小而(ér)美(měi)”的代(dài)名词。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极少加(jiā)班，在陌陌工作(zuò)的(de)张超对时代(dài)财经表(biǎo)示，“曾经七(qī)点一(yī)过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽(suī)然比(bǐ)不(bù)过腾(téng)讯、阿里、字(zì)节等(děng)大(dà)厂，但在同量级企业(yè)里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还(hái)会固定(dìng)给(gěi)每一(yī)位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷(fēn)纷高举降本增效大(dà)旗(qí)缩减福利(lì)的(de)2022年，这项传(chuán)统也没有(yǒu)改变。

　　在(zài)公(gōng)司顶(dǐng)峰的(de)2018年(nián)，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市(shì)出发(fā)，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集(jí)中团建，一(yī)次性包下了当(dāng)地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不少(shǎo)艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了(le)。回归的唐岩开始出现在具体(tǐ)的业(yè)务层会议上，直接听取来自一(yī)线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒(nù)30公分等于几厘米 30公分等于30厘米吗斥相关(guān)负(fù)责(zé)人。类(lèi)似情况(kuàng)在此前(qián)王力任期(qī)内(nèi)几乎(hū)从(cóng)未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自上而下传(chuán)导，员工加班明显多了起来。大量的需(xū)求随着会议袭来，张超现在每(měi)天(tiān)最(zuì)早也(yě)要九点才能(néng)离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了(le)大(dà)规(guī)模(mó)的裁员动(dòng)作(zuò)。去年(nián)10月，与(yǔ)唐岩一(yī)同回归的还有他的(de)妻子张思川。她被(bèi)任命为挚(zhì)文集团(tuán)的(de)COO，并接手(shǒu)行政(zhèng)、采(cǎi)购等(děng)工作，在其(qí)带领下，陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌员(yuán)工对时(shí)代财经(jīng)证实(shí)，2023年公司启动裁(cái)员，范围(wéi)覆盖大(dà)部分部(bù)门，一些职能部(bù)门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐岩(yán)，正在(zài)奋(fèn)力推动公司创(chuàng)新齿轮(lún)转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创新事(shì)业部，并在公司内部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓(gǔ)励(lì)员工提出新的(de)创(chuàng)意，试图从(cóng)中孵化出(chū)新的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死(sǐ)水，机会随之而(ér)来(lái)。张(zhāng)超告诉时代财经(jīng)，如(rú)果(guǒ)不是唐岩的回归(guī)，他极(jí)有可能(néng)因(yīn)没有发(fā)展前景而离职。但唐岩回归(guī)后的一系列(liè)举措，打消了他的念头(tóu)。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不(bù)能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力(lì)很强大(dà)，业务会上(shàng)他(tā)都能一针见(jiàn)血地(dì)指出问题核(hé)心所(suǒ)在(zài)，对(duì)不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意(yì)跟着唐岩一(yī)起干，起码(mǎ)大方向上(shàng)感觉不会出(chū)错(cuò)。相(xiāng)比之下，入职这么几年(nián)我基本没有接(jiē)触过王(wáng)力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上(shàng)，这正是创(chuàng)始人与(yǔ)职业经理人的区(qū)别(bié)。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破陈规(guī)，从无(wú)到有(yǒu)；而后者(zhě)却是预算管理，风险控制，按(àn)部(bù)就班。唐岩(yán)通(tōng)过(guò)自己的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是(shì)，其(qí)首战就遭遇不(bù)顺。今(jīn)年1月，挚文(wén)集团正(zhèng)式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而，这一新作没(méi)能打响(xiǎng)任(rèn)何水花。据点点数据(jù)统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的(de)创新(xīn)事业部自成立以来，已先后孵化了照片交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等(děng)众多新项(xiàng)目(mù)，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前(qián)4次已经失败(bài)

　　如今(jīn)的(de)业(yè)内共识是，社交寡(guǎ)头格局(jú)已定，后来者机(jī)会寥(liáo)寥。如今活跃在公(gōng)众眼(yǎn)中的社交“第(dì)二(èr)梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也(yě)都(dōu)诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐(táng)岩(yán)将重心转向(xiàng)海(hǎi)外实属必然。可问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续(xù)四次出海，几乎均为(wèi)败(bài)局。如今(jīn)陌(mò)陌(mò)再(zài)次重启(qǐ)出海(hǎi)战略能否成功(gōng)，还要(yào)打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次(cì)出(chū)海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出(chū)自(zì)己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配(pèi)的(de)聊(liáo)天室(shì)Blupe投(tóu)放到北美市场。然而(ér)，受限于文化差异，以及较发达地区相(xiāng)对老旧(jiù)的产品形态(tài)，这(zhè)些应用(yòng)并没有(yǒu)打开海外陌生人社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在(zài)东南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款功能上(shàng)有些像(xiàng)早期陌陌(mò)的陌(mò)生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经(jīng)被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上的陌(mò)陌在市场认知、本地化(huà)运营等多个方(fāng)面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留(liú)有(yǒu)火种的(de)是(shì)陌(mò)陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组(zǔ)建起一个50余人的(de)出(chū)海(hǎi)业(yè)务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场(chǎng)的出海陌(mò)生(shēng)人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然而在中(zhōng)东(dōng)，同类(lèi)产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割(gē)完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人(rén)语聊社交方式，避开了中(zhōng)东(dōng)地区的宗教文化约束(shù)，在(zài)没有同类竞(jìng)品的情况(kuàng)下迅速打开市场。据(jù)内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到(dào)中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收(shōu)结构的症(zhèng)结。前(qián)陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于(yú)与公会、主播分成(chéng)，以换取他们(men)的合作，如此一来产品(pǐn)便难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾(céng)表示公司(sī)采取了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探探海外版还在(zài)持(chí)续运(yùn)营。曾有消息指出，自(zì)2021年(nián)7月(yuè)以来，探探海(hǎi)外版(bǎn)在印尼市场(chǎng)下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等东南(nán)亚市场(chǎng)勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海(hǎi)困难源于(yú)公司战略(lüè)失误。长(zhǎng)期(qī)以来，管(guǎn)理层对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时间内(nèi)，公司出海产品的优先(xiān)级都(dōu)要低于其他国内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的(de)投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业(yè)务只投了十(shí)几(jǐ)万元(yuán)试水，看到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不(bù)建议出(chū)海，因为我觉得(dé)国内(nèi)市场还没有到一(yī)个特别成熟的(de)状态。”“只有打通美(měi)国(guó)市(shì)场(chǎng)，你的(de)产品(pǐn)才有辐射(shè)能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失(shī)误导致陌(mò)陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐(táng)岩面(miàn)前(qián)的，已是一(yī)个(gè)群狼环绕(rào)的红(hóng)海市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的(de)陌陌必须(xū)加大各(gè)方资源投入，在(zài)奋力(lì)突破文(wén)化壁垒(lěi)的(de)同时(shí)，做出产(chǎn)品形态(tài)跟玩法上的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成为最(zuì)后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇(yù)还(hái)远(yuǎn)称不(bù)上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道(dào)眼前的限(xiàn)制和天花板(bǎn)，留给其试(shì)错和调整的时间已经(jīng)不多了(le)。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中(zhōng)人物均为化名）

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